Devenir manager : est-ce que vous êtes prêt ?

Définissez les directives et les orientations de l’entreprise

Une vision d’entreprise s’incarne dans les objectifs qu’elle cherche à atteindre. Ces derniers peuvent évoluer au fil du temps en fonction des besoins, de la capacité d’adaptation ou d’évolution et des possibilités de réalisation. C’est au manager de définir la feuille de route à respecter par le personnel pour obtenir les résultats escomptés. En tant que leader de l’entreprise, d’un département ou d’un service, la principale qualité d’un manager est de s’assurer que chaque membre de son équipe s’imprègne de sa mission.

En cas de relâchement, vous devez avoir ce réflexe de motiver et de remobiliser vos collaborateurs. Nous vous recommandons de programmer des activités incentives pour une détente collective. Elles peuvent contribuer à une implication plus importante de la part de chacun des membres de l’équipe.

Maîtrisez l’art de communiquer

Un manager qui est admiré par ses collaborateurs est souvent remarquable par ses qualités relationnelles. C’est une personne qui sait parler à son équipe sans langue de bois, avec clarté et fermeté. Votre force en toute situation vient de votre capacité à toujours faire preuve de retenue, ce qui vous permet de modérer vos propos quand il le faut. S’il faut hausser le ton, vous ne tardez pas à le faire sans être hautain.

Un manager qui est en mesure de faire passer une information au personnel avec professionnalisme est toujours considéré et respecté. Il se met ainsi à l’abri des différents conflits qui peuvent naître sur fond d’attaques ou d’opinions malveillantes. C’est un leader qui ne gère pas toutes les situations dans l’entreprise comme une affaire personnelle. Faites toujours preuve de détachement pour mieux aborder les quiproquos. Montrer l’exemple à tout instant est le rôle d’un manager pour inciter l’engagement individuel et décourager les comportements hostiles à la cohésion.

Valorisez les compétences des salariés et formez-les

La routine dans une entreprise est une réalité qui peut au fil des années devenir une source de démotivation et de stress chez certains collaborateurs. Cela peut pousser des employés à la démission. C’est pour éviter toutes ces situations imprévues et néfastes pour la productivité que vous devez valoriser les compétences professionnelles des salariés. Pour ce faire, suivez leurs profils respectifs conformément au plan de carrière envisagé par l’entreprise. L’intérêt est d’identifier ceux qui sont restés trop longtemps à un même poste et dont les acquis et aptitudes peuvent être utiles dans le même service ou dans un autre domaine.

C’est ce qu’il faut faire quand la mobilité verticale n’est pas encore envisageable. Cette approche permet au salarié de s’initier à de nouvelles tâches, de grandir dans l’entreprise et d’étoffer son CV. Il est aussi conscient de la confiance placée en lui et fera de son mieux pour mériter une promotion le temps opportun. N’hésitez pas à envoyer vers une autre succursale ceux qui sont partants et former ceux dont les compétences doivent être renforcées selon les besoins actuels et futurs de la société.

Développez l’autocritique pour progresser

L’art de se remettre en question est une force que toute personne qui veut progresser doit cultiver. Pour occuper le poste de manager et y rester aussi longtemps que possible, vous devez par moments faire preuve d’autocritique. C’est ainsi que vous allez parvenir à corriger les lacunes qui affaiblissent votre image aux yeux de vos collaborateurs.

Sur le plan technique, cherchez à améliorer vos compétences pour que les objectifs de l’entreprise soient atteints. Si vous ressentez des défaillances à propos de vos aptitudes de négociateur, de la gestion des ressources, de l’anticipation sur le marché, cherchez alors des solutions. Il faut peut-être vous former davantage, car il n’y a pas que ceux qui sont sous vos ordres qui doivent apprendre. Développez aussi votre curiosité pour devenir un meilleur leader.